折边吸塑包装定制

　　 作为一个有着十几年的吸塑包装厂模具管理着实是一件任人头疼的事情，不光是成本问题有时候的乌龙事件更是让人啼笑皆非，十分尴尬。
　　   今天上午正在办公桌前写原创文章发到网络上去，手机突然来了一个邮件提醒信息，以为有大订单过来了，迫不及待地打开来看看。原来是一个老客户的邮件，这客户应该好几个月没有订单了，今年也不知道咱的了，好多客户订单少了好多，我仔细一看，原来他下了一个订单，是一年以前的一个案子，那个时候我们说是有大单，而且是我们公司一个新业务员的订单，为了新人的订单公司全力配合支持，由于这个产品是用于自动化生产设备上，尺寸要求比较高，所以就开了铝模。我还存庆幸，一年多的案子终于启动了，这吸塑模具终于可以产生一点效益了。
　　   吸塑包装厂讲究的就是效率，我立马通知生管马上对模具进行检查，做好生产的准备。过了一会儿，生产主管神色凝重地跑到我办公室来，我心想这家伙又闯什么祸，只听见他低声说了一句话，听也听不到，但我似乎听到模具已经丢了这几个字，我对他吼到大声点。他说刚下单那客户的模具已经报废了，我的天呀，这模具造价不低呀，他的剩余价值也很低怎么就报废了呢。
　　真是让人无语，这模具管理程序有没有执行到位呢？主管的解释是他们在上个月的整理整顿工作中把那些一年多没有用过的模具都报废了。我立马与客户联系，把实际情况反映给客户，客户只是淡淡的一笑，这个问题我们不管，你报废模具也没问过我呀，我们只能给你时间你重开了，我也无处申诉，只好点头了，这可是近万元的造价呀。
　　   吸塑包装厂的模具利用率确实是一个衡量一个厂效益的标准之一。象这种一年才启动的案子模具的仓储与管理都是一笔不小的开支，可这种问题经常遇见、有些客户的模具一年就用这么个一二回，甚至单还很小，真的连模具管理的成本都不够。
　　这种困惑和尴尬的问题一直围绕着我们，但只要存在的就是合理的，我们吸塑包装厂成本管理永远在路上，我们只能是加强模貝的程序管理，积极与客户沟通交流，尽量避免不必要的这种乌龙事件给客户和自己带来不必要的麻烦。